Inisiatif Yang Mampu Diambil Perusahaan Bagi Tingkatkan Efisiensi Konstruksi

Inisiatif Yang Mampu Diambil Perusahaan Bagi Tingkatkan Efisiensi Konstruksi

Memberikan proyek konstruksi cocok waktu & sesuai anggaran ialah tantangan yang dihadapi semua Perusahaan konstruksi. Mereka wajib kerja dalam batas anggaran & tenggat waktu supaya proyek berhasil. Penyelesaian paling mudah bagi permasalahan ini adalah melangsungkan proyek konstruksi seefisien mungkin. Tapi ini lebih mudah diucapkan daripada dilakukan.

Pada kenyataannya, suasana proyek konstruksi acapkali jauh dari sempurna. Selagi beberapa industri telah mengadopsi teknologi baru bagi tingkatkan efisiensi & produktivitas, industri konstruksi secara signifikan tertinggal. Menurut mckinsey, produktivitas tenaga kerja global dalam konstruksi telah tumbuh rata-rata hanya 1% per tahun sepanjang 2 dekade akhir, dibanding dengan pertumbuhan 3, 6% di bidang manufaktur & pertumbuhan 2, 8% dalam keseluruhan ekonomi dunia.

Jelas bahwa perusahaan konstruksi perlu menangani efisiensi konstruksi di semua proyek. Pemain industri gede sedang mengerjakan metode & pendekatan baru bagi menyelesaikan permasalahan produktivitas — bila perusahaan konstruksi kandas sesuaikan diri, mereka ingin ketinggalan.

Sebelum mempengaruhi garis bawah, berikut adalah beberapa trik perusahaan mampu tingkatkan efisiensi konstruksi.

  1. Tingkatkan pengambilan keputusan & alur kerja manajemen

Bagian gede dari manajemen proyek adalah meminimalkan aktifitas gak produktif yang menjadi perusahaan wajib menghasilkan anggaran ekstra & menyebabkan keterlambatan. Kegiatan-kegiatan yang gak maksimal ini termasuk mencari data proyek yang salah tempat, berurusan dengan resolusi konflik yang menyertakan para pemangku kepentingan, & memperbaiki kesalahan yang mampu dihindari sejak awal.

Bagi mengurangi aktifitas gak produktif ini & tingkatkan efisiensi proyek konstruksi, berikut adalah beberapa kiat.

Tinjau aliran pengambilan keputusan. Lihatlah aktifitas tiap hari di tempat & operasi & tinjau macam mana aliran pengambilan keputusan sejak mulai dari sekarang permasalahan timbul. Ini membolehkan manajer proyek bagi mengidentifikasi peluang yang mampu memesatkan alur kerja & menjadi operasi yang lebih efisien bergerak maju.

Ukur tingkat produktivitas sekarang ini. Melalui data ini, manajer mampu memastikan kelemahan dalam alur kerja & merampingkan operasi. Tidak hanya itu, menciptakan sistem insentif kinerja bagi menghargai anggota tim & manajer letak yang memenuhi maupun terlebih lagi melampaui tolok ukur proyek ingin mendorong alur kerja yang lebih efisien.

Menetapkan sistem komunikasi yang efisien. Isu-isu tentang pengambilan keputusan yang pelan biasanya berasal dari minimnya sistem komunikasi yang cocok. Web konstruksi amat gede & pembuat keputusan utama sering gak tampil di letak itu sendiri. Hilangkan keterlambatan dengan menciptakan trik bagi berbicara dengan manajemen atas secara real time. Tidak hanya itu, tetapkan pertemuan rutin di mana pembuat keputusan utama mampu bertanya & menanggapi pertanyaan, bertukar angan ide & meninjau kemajuan suatu proyek.

  1. Merangkul teknologi bagi mengelola tempat kerja

Konstruksi tertinggal dari beberapa industri dalam hal mengadopsi teknologi baru. Menurut mckinsey, industri konstruksi adalah salah satu zona yang paling sedikit didigitalkan, kedua sehabis pertanian. Banyak pemimpin industri mengakui macam mana teknologi transformatif dalam hal efisiensi, tetapi hanya sedikit yang mau mengadopsi inovasi baru ini. Tetapi, teknologi memberikan kelebihan kompetitif, paling utama di industri yang lebih tradisional layaknya konstruksi. Dari menyusun letak konstruksi sampai mengelola pembayaran konstruksi, otomatisasi ingin menjadi waktu depan konstruksi sampai-sampai para pemimpin konstruksi perlu memakainya sebelum mereka tertinggal.

Ada aplikasi yang tersedia yang menangani segmen tertentu dari industri konstruksi. Salah satu misalkan adalah feature lunak manajemen konstruksi seluler. Layaknya halnya manajemen konstruksi perlu dilakukan di tempat, mempunyai feature lunak manajemen konstruksi di feature seluler itu mudah. Beberapa fungsi yang perlu dicari manajer dalam feature lunak tipe ini meliputi:

  • Pelaporan kemajuan waktu nyata
  • Komunikasi tim lapangan-ke-kantor
  • Analisis data pemanfaatan peralatan
  • Pelaporan permasalahan

Manajer juga mampu memanfaatkan feature lunak manajemen proyek bagi mempersiapkan & mendistribusikan tugas-tugas di letak pada fase proyek yang sesuai & menugaskan mereka terhadap orang yang cocok. Ini memberikan garis waktu & jadwal yang jelas yang membantu mengurangi keterlambatan proyek & pengawasan anggaran.

  1. Dengarkan anggota staf & berikan pelatihan yang cocok.

Karyawan yang kerja di letak mampu memberikan wawasan yang lebih baik tentang trik menjadi proses web lebih efisien dibanding dengan manajemen tingkat agung yang kerja di luar letak. Mereka mempunyai banyak pengetahuan tentang peralatan mana yang kerja secara efisien maupun metode mana yang paling berhasil. Penting bagi mengaplikasikan pertemuan tatap muka rutin dengan anggota staf bagi bertanya tentang permasalahan di tempat kerja & mendapatkan saran alur kerja. Pekerja berpengalaman juga mampu dimasukkan dalam fase perencanaan. Bila mereka terlibat sejak awal, mereka ingin mampu menciptakan kehabisan dalam rencana sebelum menjadi permasalahan yang lebih gede.

Tidak hanya itu, manajer proyek perlu memastikan bahwa karyawan dilatih khusus bagi pekerjaan itu. Pelatihan penting bagi efisiensi sebab membahas aktivitas tiap hari di letak yang menumpuk & berkontribusi terhadap keterlambatan proyek bila dilakukan secara gak efisien. Pengawas konstruksi membutuhkan penguasaan & metode manajemen yang cocok bagi mampu memimpin anggota staf. Karyawan wajib dilatih tentang trik mengoperasikan peralatan baru supaya mampu mengoperasikannya dengan bisa dengan mudah. Yang paling penting, perusahaan wajib melatih karyawan bagi mengaplikasikan tugas dengan trik paling aman tanpa kecuali.