Inisiatif Yang Sanggup Diambil Perusahaan Untuk Tingkatkan Efisiensi Konstruksi

Inisiatif Yang Sanggup Diambil Perusahaan Untuk Tingkatkan Efisiensi Konstruksi

Memberikan proyek konstruksi cocok waktu serta cocok anggaran adalah tantangan yang dihadapi semua manajer proyek. Mereka harus kerja dalam batas anggaran serta tenggat waktu supaya proyek berhasil. Solusi paling simpel untuk perkara ini adalah melangsungkan proyek konstruksi seefisien mungkin. Tapi ini lebih tidak susah diucapkan daripada dilakukan.

Pada kenyataannya, situasi proyek konstruksi acapkali jauh dari dambaan. Tengah beberapa industri telah mengadopsi teknologi baru untuk tingkatkan efisiensi serta produktivitas, industri konstruksi vibrator exen secara signifikan tertinggal. Menurut mckinsey, produktivitas tenaga bekerja global dalam konstruksi telah berkembang rata-rata hanya 1% per tahun sepanjang 2 dekade terakhir, dibandingkan dengan pertumbuhan 3, 6% di bidang manufaktur serta pertumbuhan 2, 8% dalam keseluruhan ekonomi dunia.

Jelas bahwa perusahaan konstruksi perlu menanggulangi efisiensi konstruksi di semua proyek. Pemain industri luas sedang mengerjakan teknik serta pendekatan baru untuk menyelesaikan perkara produktivitas — apabila perusahaan konstruksi gagal sesuaikan diri, mereka akan ketinggalan.

Sebelum pengaruhi garis bawah, berikut adalah beberapa tips perusahaan sanggup tingkatkan efisiensi konstruksi.

  1. Tingkatkan pengambilan keputusan serta alur bekerja manajemen

Posisi luas dari manajemen proyek adalah meminimalkan kegiatan tidak produktif yang membuat perusahaan harus keluarkan anggaran tambahan serta mengakibatkan keterlambatan. Kegiatan-kegiatan yang tidak optimal ini termasuk mencari data proyek yang salah tempat, berurusan dengan resolusi konflik yang mengaitkan para pemangku kepentingan, serta memperbaiki kesalahan yang dapat dihindari sejak awal.

Untuk mengurangi kegiatan tidak produktif ini serta tingkatkan efisiensi proyek konstruksi, berikut adalah beberapa kiat.

Tinjau aliran pengambilan keputusan. Lihatlah kegiatan tiap hari di tempat serta operasi serta tinjau bagaimana aliran pengambilan keputusan sejak mulai dari saat perkara muncul. Ini membolehkan manajer proyek untuk mengidentifikasi peluang yang sanggup memesatkan alur bekerja serta membuat operasi yang lebih efisien bergerak maju.

Ukur tingkat produktivitas saat ini. Melalui data ini, manajer sanggup memilih kelemahan dalam alur bekerja serta merampingkan operasi. Tak cuma ini, menghasilkan sistem insentif kinerja untuk menghargai anggota crew serta manajer letak yang memenuhi atau malahan melampaui tolok ukur proyek akan menekan alur bekerja yang lebih efisien.

Menetapkan sistem komunikasi yang efisien. Isu-isu tentang pengambilan keputusan yang lelet biasanya berasal dari kurangnya sistem komunikasi yang cocok. Blog konstruksi begitu luas serta pembuat keputusan utama selalu tidak tampil di letak ini sendiri. Hilangkan keterlambatan dengan menciptakan tips untuk berkomunikasi dengan manajemen atas secara real time. Tak cuma ini, tetapkan pertemuan teratur di mana pembuat keputusan utama sanggup bertanya serta menjawab pertanyaan, bertukar benak gagasan serta meninjau kemajuan suatu proyek.

  1. Merangkul teknologi untuk mengelola tempat bekerja

Konstruksi tertinggal dari beberapa industri dalam hal mengadopsi teknologi baru. Menurut mckinsey, industri konstruksi adalah salah satu area yang paling sedikit didigitalkan, ke 2 sehabis pertanian. Banyak pemimpin industri mengakui bagaimana teknologi transformatif dalam hal efisiensi, akan tetapi hanya sedikit yang bersedia mengadopsi inovasi baru ini. Akan tetapi, teknologi memberikan kelebihan kompetitif, lebih-lebih di industri yang lebih tradisional layaknya konstruksi. Dari menyusun letak konstruksi hingga mengelola pembayaran konstruksi, otomatisasi akan menjadi masa depan konstruksi sampai-sampai para pemimpin konstruksi perlu memakainya sebelum mereka tertinggal.

Ada aplikasi yang tersaji yang menanggulangi segmen khusus dari industri konstruksi. Salah satu contohnya adalah fitur lunak manajemen konstruksi seluler. Layaknya halnya manajemen konstruksi perlu dilakukan di tempat, mempunyai fitur lunak manajemen konstruksi di fitur seluler ini tidak susah. Beberapa fungsi yang perlu dicari manajer dalam fitur lunak jenis ini meliputi:

  • Pelaporan kemajuan waktu nyata
  • Komunikasi regu lapangan-ke-kantor
  • Analisis data pemanfaatan peralatan
  • Pelaporan perkara
  • Buku tiap hari blog serta status cuaca

Manajer juga sanggup memakai fitur lunak manajemen proyek untuk mempersiapkan serta mendistribusikan tugas-tugas di letak pada fase proyek yang cocok serta menugaskan mereka terhadap orang yang cocok. Ini memberikan garis waktu serta jadwal yang jelas yang membantu mengurangi keterlambatan proyek serta pengawasan anggaran.

  1. Dengarkan anggota staf serta kasih pelatihan yang cocok.

Pegawai yang kerja di letak sanggup memberikan wawasan yang lebih bagus tentang tips membuat proses blog lebih efisien dibandingkan dengan manajemen tingkat agung yang kerja di luar letak. Mereka mempunyai banyak pengetahuan tentang peralatan mana yang kerja secara efisien atau teknik mana yang paling berhasil. Penting untuk melakukan pertemuan tatap muka teratur dengan anggota staf untuk bertanya tentang perkara di tempat bekerja serta mendapatkan saran alur bekerja. Pekerja berpengalaman juga sanggup dimasukkan dalam fase perencanaan. Apabila mereka ikut serta sejak awal, mereka akan sanggup menciptakan ketiadaan dalam rencana sebelum menjadi perkara yang lebih luas.

Tak cuma ini, manajer proyek perlu menentukan bahwa pegawai dilatih khusus untuk pekerjaan ini.